Meine Services 

Bereiten Sie einen Exit in 6-24 Monaten vor?

Ich steige als Ihr Interim CFO ein, um Ihr Unternehmen "Investor-Ready" zu machen.

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WAS ICH TUE:

• Bereinigung der Finanzen und Optimierung des Reportings

• Aufbau robuster Forecasting- und Budgetierungsprozesse

• Vorbereitung der Due-Diligence-Dokumentation (VDR)

• Optimierung von Working Capital und Cashflow

• Entwicklung der Investment Story mit CFO-Level-Glaubwürdigkeit

FÜR WEN:

PE-Portfoliounternehmen,

VC-Portfoliounternehmen,

Familienunternehmen,

Corporate Carve-outs

 

TRACK RECORD:

• EUR 200M Veräußerung (Fujitsu → Private Equity) in 7 Monaten

• IPO-ready Vorbereitung (Valiram Group)

• M&A-Projekte für DaimlerChrysler

 

TYPISCHE PROJEKTDAUER:

9-24 Monate

Strategie ohne Umsetzung ist nur Theorie. Ich berate nicht von der Seitenlinie – ich übernehme den CxO-Posten und setze um.

 

WAS ICH TUE:

• Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien

• Leitung strategischer Initiativen von der Konzeption bis zur Fertigstellung

• Erstellung von Business Cases und Finanzmodellen

• Steuerung der Post-Merger-Integration (PMI)

• Optimierung von Organisationsstruktur und Prozessen

 

FÜR WEN:

Unternehmen im Wandel, Wachstumsunternehmen, Post-Acquisition-Integration

 

TRACK RECORD:

• Leitung der Transformation bei Fujitsu Services

• Entwicklung einer Multi-Country-Expansionsstrategie (Valiram Group)

• Definition der Business-Strategie für Digital Sales & Telematik (DaimlerChrysler AG)

TYPISCHE PROJEKTDAUER:

6-12 Monate

Wenn der Druck hoch und die Zeit knapp ist, stabilisiere ich den Betrieb und treibe die Transformation hands-on voran.

 

WAS ICH TUE:

• Restrukturierung von Finanzen, Betrieb und Prozessen

• Verbesserung von Cashflow und Working Capital

• Kostensenkung ohne das Geschäft zu gefährden

• Neuverhandlung von Lieferanten- und Kundenverträgen

• Aufbau skalierbarer Finanz- und Betriebsinfrastruktur

 

FÜR WEN:

Unternehmen in der Krise, Carve-outs, schnell wachsende Unternehmen

 

TRACK RECORD:

Mehrere Mandate in DACH & Asien-Pazifik (Fujitsu Services, Digital Way Ventures)

 

TYPISCHE PROJEKTDAUER:

3-12 Monate

Expandieren Sie über Grenzen hinweg?

 

Ich baue Shared Services auf, integriere ERP-Systeme und harmonisiere Finanzprozesse länderübergreifend.

 

WAS ICH TUE:

• Design und Implementierung von Shared Service Centern

• Leitung länderübergreifender ERP-Implementierungen

• Harmonisierung von Rechnungslegungsstandards und Reporting

• Aufbau skalierbarer Finanzoperationen über Regionen hinweg

• Navigation durch komplexe regulatorische und steuerliche Rahmenbedingungen

 

FÜR WEN:

Unternehmen, die von DACH nach Asien-Pazifik expandieren (oder umgekehrt)

 

TRACK RECORD:

Aufbau von Shared Services über 9 Länder hinweg (Valiram Group: Malaysia, Singapur, Thailand, Indonesien, Philippinen, Vietnam, Australien, Macao, Hongkong)

 

TYPISCHE PROJEKTDAUER:

12-24 Monate

Benötigen Sie eine erfahrene CFO-Perspektive ohne Vollzeit-Verpflichtung?

Ich fungiere als Berater, Boardmitglied oder projektbasierter Experte.

 

WAS ICH TUE:

• Unabhängiges Boardmitglied (Audit Committee, Finanzen, Strategie)

• Strategische Beratung für CEOs und Boards

• Due-Diligence-Unterstützung (Buy-Side oder Sell-Side)

• Financial Modeling und Bewertung

• Projektbasierte Mandate (IPO-Vorbereitung, Kapitalaufnahme, M&A)

 

FÜR WEN:

Boards, CEOs, PE-Firmen, die Senior Finance Expertise benötigen

 

TRACK RECORD:

Independent Director, MOBIV Acquisition Corp (NASDAQ) – $100M+ SPAC, erfolgreicher de-SPAC'd 2024

 

TYPISCHE PROJEKTDAUER:

6-24 Monate oder projektbasiert